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Sou professor universitário a uma década, também possuo uma empresa de consultoria na área de CONTABILIDADE GERENCIAL. Sou produtor de cursos em EAD. Na hotmart estou com os seguintes cursos: PREPARATÓRIO PARA O EXAME DE SUFICIÊNCIA EM CONTABILIDADE; HP 12C COM O AUXÍLIO DO EXCEL e CONTABILIDADE BÁSICA.

segunda-feira, 5 de dezembro de 2011

Tema 1 - Plano de Negócio -------------------------Tema 2 - Métodos de Custeio----------------------

Nas próximas postagens irei intercalar os Métodos de Custeio e o detalhamento do Plano de Negócio.
Plano de Negócio.
O SEBRAE afirma que o sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Nele estarão os pontos mais importantes e deverão constar:
a  Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
b  Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
c  Dados do empreendimento;
d  Missão da empresa;
e  Setores de atividades;
f  Forma jurídica;
g  Enquadramento tributário;
h  Capital social;
i  Fonte de recursos.
Embora o sumário executivo compreenda a primeira parte do plano, ele só deve ser elaborado após a conclusão do mesmo, trata-se de um resumo. Normalmente contempla de uma a três páginas e ao ser lido por interessados, ele deverá deixar clara a idéia e a viabilidade de sua implantação. Informações mais detalhadas virão nas partes seguintes.
Nas próximas postagens sobre Plano de Negócio trataremos cada um dos itens abordados no Sumário Executivo.
Aguardem...



Métodos de Custeio – TDABC

Com o intuito de aprimorar o método de custeio ABC, Steven Anderson propôs uma nova metodologia, implementado mais tarde por Robert Kaplan. Chamaram de custeio baseado em atividade e tempo (TDABC). Este método garante uma precisão maior na alocação dos CIFs aos produtos.
Para operacionalizar o TDABC, pensamos da seguinte forma. Os CIFs deverão ser alocados as atividades a eles correspondentes. Após o direcionador de tempo os conduzirá até os produtos ou serviços.
Para facilitar o entendimento imaginamos o setor de almoxarifado de uma empresa. O direcionador de atividades poderia ser número de requisições solicitadas. Mas analisando mais a fundo, uma requisição poderia demandar muito mais tempo (recurso) do almoxarifado que outras. É neste intuito que o TDABC fundamenta-se para justificar sua implantação.
Quem tiver mais interesse no assunto pode ser o artigo Aplicação do Custeio Baseado em Atividade e Tempo (TDABC) em Laboratórios de Análises Clínicas dos autores: Nelson Hein, Ilse Maria Beuren e Nerian José Cardoso.
Mais adiante retomaremos o TDABC... aguardem...

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